编者按  现代战争中，战场环境日益复杂，敌情瞬息万变。这要求各部队必须坚持战斗力标准全面加强练兵备战，确保训练“准星”始终对准战场“靶心”，不断提升打仗能力；同时，也要强化敌情意识、树立战场思维，端正训风、改进训法，把训练中的“虚花”掐掉、“水分”挤干，做到随时拉得出、顶得上、打得赢。本期“特别关注”聚焦发生在演训场上的两个事例，希望战友们从他们的成功经验和失败教训中反躬自省、固强补弱。

预想处置方法并非“唯一答案”

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■贺光辉 王崇嘉 解放军报记者 张东盼

春和景明，鲁中腹地某演训场，第80集团军某旅一场陆空对抗激战正酣。

“目标搜索雷达车因遭‘敌’炮火袭击出现故障，无法前进！”接到导调组下达的特情，地空导弹一营官兵们不禁心头一紧：“敌”侦察机即将临空，关键时刻可不能“掉链子”。

“目标搜索雷达是导弹的‘眼睛’，如果修不好，作战链条就难以运转，但原地等待抢修会贻误战机。”战场态势紧迫，营长陈温俊思考片刻果断下令，“舍弃故障装备车辆，指定人员留守伪装，营队重新编组开进。”

“失去‘千里眼’，仗还怎么打？”就在大家疑惑时，陈温俊带队加速抵达预定地域，将情况上报旅指挥所，并请求依托空情信息融合网为导弹分队指示“敌机”。电光石火间，分队官兵抓住战机，导弹呼啸而出成功击毁目标。

抗击成功的消息传来，陈温俊悬着的心终于落地。但对于“弃车”这一决策，很多官兵表示很“大胆”：“旅里制订了各类应急预案，规范了通信中断、道路损毁、敌机临空等多项特情的处置流程和方法，营长为何另辟蹊径？”

“指挥员必须胸怀全局活用战法，只要不扰乱作战计划、不贻误战斗时机，就应该根据战场态势灵活处置，在战损最小的情况下随机应变。”复盘过程中，陈温俊的发言得到了旅领导的充分认可。

打一仗，进一步。陈温俊介绍，自己的经验来源于一次战场失利。在一次红蓝对抗演练中，导弹分队突遇道路损毁特情，他按照应对流程进行处置，却因用时过长贻误战机，被导调组判为抗击任务失败。

“应急预案明确的处置方法只是参考，并不是唯一答案。现代战场瞬息万变，作战环境愈加复杂，如果指挥员处置特情一味遵从书本上的操作，就会思维僵化吃败仗！”议战议训会上，陈温俊带头反思，“面对特情，指挥员指挥决策要‘实’更要‘活’，不能被条条框框限制住。”

灯越拨越亮，理越辨越明。该旅以此事为契机，组织官兵深入查摆实战意识不强、作战思维僵化等问题。与此同时，对全旅军事训练教案进行修改完善，将“灵活择优”写入特情处置原则，立起向战为战的鲜明导向。他们还定期组织指挥员集训，通过组织行动推演、设置临机特情等方式，引导指挥员灵活运用战法，锤炼应急应变能力。

关键训练步骤岂能“一语带过”

■武志远　刘剑闯　魏启航

“止血失败，零分。”听到联合演练导调组给出的评分，第83集团军某旅通用运输连上士陈伟鹏满脸疑惑：自己作为战伤救护课目主教练员，不可能出现如此重大失误。

前段时间的演练中，当该连车队通过炮火封锁区后，驾驶员左大臂动脉被弹片“划伤”造成大出血。陈伟鹏作为该车的副驾驶，立即协助驾驶员将车辆停靠在路边，迅速为驾驶员进行止血包扎，随即检查止血效果并标明止血时间，确保一切无误后快速向导调组报告。可是，导调组人员按下手中秒表后，看了一眼伤口、摸了摸脉搏，就直接宣布“止血失败”。

笔者询问缘由，导调组解释说：“在为‘伤员’止血的时候，陈伟鹏只是将其迷彩服脱掉，并未脱掉里面绒衣，如果真是动脉出血，这样非但止血效果不佳，还容易造成伤口感染。”

复盘总结会上，陈伟鹏有些委屈地说：“当时我口述过‘暴露伤情’，然后就像平时训练那样，为了方便就将脱绒衣环节省略了。”一些与会官兵也表示，平常训练中，脱内衣这一关键步骤经常会被“一语带过”。

原来，以往连队各项训练的标准参照考核规定，各环节操作都被量化成分数，为方便考核，不好操作的事项就用口述代替，时间一长就渐渐成了习惯。“考核固然需要严格规范评分细则，但不能异化为‘考核思维’，导致‘练为考’。”通用运输连所在营营长孙振洋说，“考场犹如战场，平时训练与实战有多大差距，战场上就要付出多大的代价。”

议战议训会上，营党委会对此案例深入分析认为，一些课目的日常训练和考核没有贴合实战标准，一些官兵在训练中实战意识淡薄。他们以此次演练为契机，大力引导官兵结合自身战位实际，深入查摆日常训练和考核中与实战要求不符的做法，呈报修改考核规定，从严从实设置演练课目，坚决杜绝“练为看”“练为考”等问题。

近日，该旅运输勤务营组织卫生救护课目考核，陈伟鹏在为伤员进行固定时，远处一架无人机突然来袭，他立即放下手中的夹板，架起伤员快速躲进隐蔽点再展开救治。其得当的处置方式，受到了考核组好评。

在“变”与“活”中寻求制胜之法

■王小强

陈赓大将有句名言：“枪声一响，再好的应对方案作废一半。”纵观我军战史，之所以能从胜利走向胜利，一个重要原因就是各级指挥员善于灵活指挥。因此，要想打赢现代战争，必须根据实情及时调整方案，使之贴近作战任务、作战对手、作战环境。

现代战场复杂多变，敌情变化只快不慢、只增不减，这对指挥员的临机应变能力提出了更高要求。要强化打仗意识、危机意识、敌情意识，通过实战实训，改掉平日的坏习惯、假把式，做到真想打仗的事情、真谋打仗的问题、真抓打仗的准备，将战训耦合落实到最基础的课目，真正练强打赢本领，打好主动仗。

然而，当前演训活动中，有的指挥员仍习惯照搬“成熟”的方案经验，有的官兵习惯性跳过看似简单实则关键的环节步骤，有的单位甚至热衷搞“保姆式”演训，提前写台词、念脚本……如此思维僵化、精神懈怠，何谈敢打必胜？

“兵无常势，水无常形。”强化打仗意识和作战思维，指挥员是重点和关键。各级党委要牢固树立向战为战鲜明导向，聚焦使命任务，加强组织指挥训练，紧盯“五个不会”，不设标准答案，引导指挥员敢于打破思维藩篱，创新谋略决策，在“变”与“活”中寻求制胜之法。唯有如此，才能在未来战争中应对自如、破敌制敌。